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医疗大咖支招社会办医的投、管、退


作者: 运营部           2018-09

 825日,由北大医疗、北京大学国际医院联合健康界主办的第三届中国社会办医与医院管理高峰论坛在北京举办。在本次高峰论坛上,北大医疗牵头发起一场聚焦医疗服务价值投资的分论坛,邀请业内7位大咖与参会者进行经验交流。

 

 

 


 

 


分论坛主持人、北大医疗副总裁孙建表示,从行业特征来看,医疗服务产业其实更适合做价值投资,要做价值投资,必然避不开融、投、管、退的完整闭环。无论想做到价值的认知,做到价值的创造,乃至价值的实现,都是融、投、管、退这四个字所构成的闭环。这也是本场分论坛以价值为主题的意义所在。


 

社会资本办医如何实现由量变到质变的价值升级?如何破解社会办医在标的选择、投后管理、退出途径等方面的困境?

7位业内大咖从不同角度给出解决之道。

 

 华盖医疗基金董事总经理施国敏:科技创新将带来颠覆性机会


  

医疗健康行业投资机会主要体现在三方面。第一,资源的重新配置:将越来越集聚于一批有全球视野、研发领先、产品过硬、渠道扎实的细分领域龙头企业。第二,机会的新生变革与分化:科技创新带来颠覆性机会,互联网时代带来的思维与模式变革,机会往技术与资本的头部集中。第三,产融结合的整合机会:龙头企业的成长之路离不开优质的PE/VC资本。

 


 北大医疗副总裁任甄华:寻找医院标的要关注6大要素


 

 

医院投资一半是海水,一半是火焰。在围城里的人后背极度发凉,在围城之外的投资人是热情似火。医疗服务投资领域群雄逐鹿非常明显,现在已经是红海,后继参与者越来越多,面临着买不到、管不好、退不了的困境。

寻找一个高质量的投资标的,无外乎要关注6个关键要素——患者、医生、资本、政策、技术、支付。把这几个要素考虑清楚,你就可以找到适合你的标的。

在社会资本办医2.0时代,北大医疗几乎试水过各种类型的医院投资,坚持医疗服务、创新创投、医药工业三轮驱动的发展战略,核心还是医疗服务板块,践行建设国际一流医院 领跑医疗体制改革的初心。


 

 北京大成律师事务所高级合伙人李洪奇:投资医疗机构的风险防范要前置

 

 

医疗投资的法律障碍和法律风险,可以通过交易架构与合作条款的设计加以规避。如果单从资本退出的角度看,你要考虑到未来不能顺利上市而触发的回购、领售、随售甚至清算等条款,并在前期投资的决策过程中通盘考虑,做好风险防范。投资医疗机构像中医讲的治未病一样,预防为主。

 

 首都医科大学三博脑科医院院长闫长祥:人才培养要两条腿走路

 

 

在学科建设、人才培养上,三博脑科拥有非常好的自建团队,在此基础上,才形成拥有自己优势、独特的医教联合科研体系。我们的人才梯队培养基本是两条腿走路,第一是自己培养,这是主要的途径,还有一个是引进来。

 

 北京北医泰然医疗投资管理有限公司总经理刘智立:医生集团如何突围

 

 

医生集团想要实现进一步发展,需要医保支付体系的改革,医保分别向医院、医生进行双线支付,同时根据医生集团的学科特点,重点布局不同量级的医疗机构,其中内科及综合类医生集团可以布局轻量级的线下诊所、简单外科投资中量级的日间手术中心、复杂外科重点建设次重量级的专科医院。这样才能彻底解决经济利益与医疗资源的合理分配问题,从而让医生集团真正走上发展的快轨道。

 

  北大医疗鲁中医院院长顾国明:企业医院改制应借势、造势

 

  

企业医院改革在全国涌现出各种模式。很多企业医院选择了不同的道路,有的加盟北大医疗,有的加盟其他集团,有的被个体公司并购,还有的回到政府系统等。企业医院改革机遇与挑战并存。作为改制医院要借势、要造势,借平台而营造一种发展氛围,根据当地文化和需求做好自己的事情。

 

 中金公司投资银行部医疗医药行业组执行总经理赵冀:A股、港股上市哪个好

 

  

最常规的一个操作路径,是有一定规模的医院集团进行港股IPO申报,这是未来相当长时间的资本运作首选。一些中小型单体医院,可能会选择资产重组,资产注入A股上市公司。如果坚持选择AIPO路径,就要将非营利性医院进行改制,改制完成后规范运营,才有可能准备后续AIPO申报。

 


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